|
PDF Print E-mail

Organizacja zwiększa poziom ładu wtedy, gdy odkryje wartość trwania. Imperatyw nowości, zmienności i utylitaryzmu daje podmiotowi tak wiele opcji wyboru, że często wdrukowuje w umysł przekonanie iż: "nic nie jest trwałe, na zawsze, do końca". Aby zrozumieć potrzebę ŁADU należy na nowo odkryc wartość troski o to, co nagromadzone - autentycznej troski, o to co "ja" i o to co "moje". Governance - niezagrozony ład, który trwa.

 

Corporate Governance

Business Governance

IT Governance

Separation of ownership and control

Direction and control of the business

Direction and control of IT

charakter retrospektywny

charakter prospektywny

charakter prospektywny

 

Responsibilities & accountability

 

Business objectives & goals

Alignment with enterprise objectives

 

Duties of directors/leaders

 

Business strategic risk management

IT Value delivery

 

Legislative/Fiduciary compliance & control framework

Business strategy and Planning

Information Knowledge Management

Shareholder rights

Business processes & activities

 

IT Processes

Ethics & integrity

 

Innovation & research capabilities

 

IT Objectives

 

Business operations risk & control

 

Knowledge & intellectual capital

IT strategy and planning

Financial accounting & reporting

 

Information management

 

IT Performance management

Asset management

 

Customer relations management

 

IT Resources

Risk management

Internal and external communication

 

IT operations, risk and control

 

 

Performance control

 

IT Acquisition & implementation

 

 

 

 

IT asset management

 

 
 

Menu

Home

Oferta

Zespół

Procesy

Usługi

Produkty

Audyt

Szkolenia

Studia i wykłady

Kontakt/Contact