|
PDF Drukuj Email

Szkolenie z zarządzania projektami

 

Dzień 1 – Omówienie metodyki PRINCE 2

  1. Wprowadzenie do metodyki PRINCE 2,
  2. Analiza projektów – metodyka PRINCE 2 na tle innych standardów (PCM/inne)
  3. Sukces i porażka w projekcie – analiza przyczyn
  4. Cele projektów – uzasadnienie wyboru celówProblemy identyfikowane do rozwiązania w postaci projektów
  5. Cykl życia projektu wg PRINCE 2 – fazy projektu (zarządzanie i wykonanie projektu)
  6. Struktura organizacyjna PRINCE 2 – określenie ról w projekcie, cykl życia zespołu
  7. Zespół projektowy, struktura i budowa zarządzania projektem,
  8. Rola i zadania kierownika projektu – porównanie standardów.
  9. Pozycja kierownika projektu w strukturze organizacyjnej,

Dzień 2 – zarządzanie ryzykiem w zarządzaniu projektami

  1. Wymagania biznesowe Analiza opłacalności inwestycji
  2. Zwrot z inwestycji
  3. Techniki, komponenty, procesy.
  4. Elementy składowe metodyki i narzędzia
  5. Studium wykonalności
  6. Harmonogram
  7. Diagram sieciowy
  8. Metoda matrycy logicznej – wnioski dla projektów UE,
  9. Procedury w projekcie
  10. Nadzór audytorski
  11. Kontrola jakości
  12. Ścieżka krytyczna,
  13. analiza zagrożeń
  14. Zarządzanie ryzykiem jako komponent PRINCE 2
  15. Definicja i wartościowanie ryzyka
  16. Plan nadzwyczajny
  17. Ciągłość i bezpieczeństwo
  18. Zarządzanie zmianą w PRINCE 2
  19. Komitet Sterujący a zmiany w projekcie.
  20. Monitorowanie projektu, odchylenie od planu bazowego
 
 

Menu

Home

Oferta

Zespół

Procesy

Usługi

Produkty

Audyt

Szkolenia

Studia i wykłady

Kontakt/Contact